“大家一起發展才是真發展，可持續的發展才是好發展。”習總書記的這句話，不僅為企業，更為行業指明了發展方向。在“2017水業戰略論壇”上，北控水務集團執行董事、執行總裁李力指出，2016年，北控水務在水務市場及資本市場，都取得了引人矚目的業績。面對產業環境的新挑戰，2017年北控水務將積極構建生態系統，并在此基礎上提出了戰略發展思路。

2016年的市場成績與2017年的機遇和挑戰

2016年收獲頗豐

北控水務在2016年收獲頗豐。去年新增水處理設計規模，以及水環境開發業績均保持快速增長。去年在北控集團的大力支持下，北控水務聯合北京建工集團、住總集團、東方園林三家優秀的聯合體企業，一舉中標通州北京城市副中心水環境治理項目中城北片區、兩河片區、河西片區、北運河生態帶4個體量較大的項目包。

在資本市場，去年北控水務發行了一系列綠色債和綠色含權中票。經過多年來在資本市場的勤懇耕耘，北控水務在資本市場積累了很高的信譽，信任關系的建立推動了集團資本通道的暢通發展。北控水務希望未來將這部分紅利更好地釋放出來，與行業更多優秀的企業一起攜手進步。李力強調，未來開放的心態是企業發展的關鍵。

2016年北控水務首登《財富》中國企業500強排行榜，成為去年該榜單中唯一的環保企業，以135.03億元的2015年度營收位居榜單第432名。李力強調，隨著環保行業的高速發展，未來將會有更多的優秀環保企業進入這個榜單。在發展過程中，北控水務在看到機遇的同時，也準備積極迎接挑戰。

2017的機遇與挑戰

環保市場競爭形式已經發生了新的變化。目前的項目已經不是傳統的單純水務項目，之前的灰色項目，已經升級為灰、綠、藍、黑四種色彩的復合型項目。灰色指的是管網、水廠等市政工程，綠色指的是流域治理、海綿城市、園林景觀等低影響開發。，藍色指的是水系連通、防洪排澇等水利工程，黑色指智慧水務、智慧環境等。未來，灰、綠、藍、黑類復合型項目將會越來越多，要求也會越來越高。比如通州城市副中心水環境治理項目，北控中標的4個包，都是通過聯合體形式中標的。

李力表示，在通州城市副中心水環境治理項目中，集團領導對我們提出了更高的要求，希望我們在灰、綠、藍、黑基礎上加一個金色。起初，北控水務提出要把通州項目打造成北控的名片、北京的名片、中國的名片。后來北控院士團隊認為，通州副中心還應該以打造人類文化遺產的高標準去努力，如果在規劃設計階段就考慮這些因素，沿著這個方向去做的話，有可能將其打造成世界的名片。

習總書記對北京副中心要求很高，希望北京副中心建設要全球視野、高點定位，既要國際標準，又追求中國特色，北控水務將這幾點要求積極貫徹到每一張圖紙、每一個細節。這一高要求也被嚴格貫徹到北控水務的各個項目中。

目前四種復合型項目形式的盛行，也讓北控水務感受到，過去的環保市場競爭，基本上就像打一場戰斗，沒有連續性。后來BT模式盛行的時候開始了戰役打法。而現在實際上是在打一場戰爭。這對企業的要求已經不一樣——以往企業的生產線是灰色生產線，現在至少有四種顏色生產線，不僅對供應鏈的要求不一樣，對企業的價值鏈，甚至生態組織的要求都不一樣。很多企業在參與投標時會發現，大家都在搶設計資源。中標通州水環境項目以后，北控水務接觸了差不多20多家咨詢設計單位。李力表示，今后行業的綜合性將越來越突出。

未來，如何布局？

建立一個具有超強活力的泛中心化利益共同體

面對這樣的產業背景， 2016年年底，北控水務提出建立一個具有超強活力的泛中心化利益共同體，共同構建以利益共享為基礎，以泛中心化和共生、互生、再生為特點的環保水務生態系統。李力介紹，未來只靠傳統做法是不行的，要有一定的變化。在連續做了幾個綜合項目后，北控水務深刻意識到以前的思路已經不能滿足要求。

由此，北控水務在構建生態系統過程中，提出要去自我化、去中心化。李力介紹，企業做到一定程度后，首先要做到內部生態化，甚至內部每個人在文化上都要有生態化的改變——促進別人的成功才是真正的成功，這也是生態化的基礎。

北控水務在合作中，追求尊重合作雙方各自的特點。李力指出，企業之間的合作不是依附關系，而是每個企業都要發揮差異化的價值。以此為基礎，北控水務倡導共生、互生、再生的生態系統理念。

李力介紹，在生態系統的構建中，北控水務一直從兩個方面轉變：內部基因漸變和外部基因突變。內部基因漸變是為了適應復合型的項目做出的改變，比如過去常說四大專業_給排水、環境、水利、生態等，現在增加了景觀、規劃，共六大專業。目前北控水務已經不是完全搞水務的一個企業。

外部基因突變。如在通州水環境治理項目中，北控水務整合了20多家技術資源，理念和合作方式都與以往有很大變化。過去項目合作比較松散、碎片、單一，甚至一個項目合作之后，第二個項目就清零重新開始，現在整合的方式，讓合作更長久化。

李力強調，北控水務追求的是“我中有你、你中有我，股權合作、合同買賣或共同體關系等方式形成深度合作，聚合生態競爭優勢。”

4點發力，構建生態系統

為了構建生態系統，北控水務一直在行動。總結近幾年的相關工作，主要包括4個方面：開放資源、聚合能力、共同創新、創造價值。

開放資源，主要包含三個內容。

一是項目資源，存量項目要共同提高項目效率，增量項目要共同開拓新的項目，開發新的商業模式。

其次是金融資源。李力認為，現在是錢跑的比業務快，在金融方面，北控水務希望開放合作，為更多優秀企業參與到PPP項目中進行融資服務。

第三是運營管理經驗。在高效運營、智慧水務方面，為行業分享經驗、提供服務。希望開放已經運營的項目，讓更多的優秀企業參與到開發的工作中來。

聚合能力主要包括五個方面：股權合作、商務合作、項目執行合作、新業務合作、技術合作。

在股權合作方面，北控水務有三個大的投向：投項目、投公司、投城市，這三條路同時存在。

商務合作方面，比較典型的如通州水環境治理項目，與北京建工集團、住總集團、東方園林等企業配合默契，成果顯著。

項目執行合作方面，如和中建、中鐵建、中電建、各設計院、各規劃公司等在諸多項目上進行了密切的合作。

新業務合作。如與威派格公司在二次供水業務上進行的合作、與金達萊在農村污水處理方面的合作等。

技術合作方面，北控水務推出水智匯平臺，投放技術需求，與優秀技術企業實現合作。

共同創新也是北控水務構建生態系統的重要行動之一。李力介紹，共同創新包括投融資創新、技術創新、卓越運營、商業模式等。

投融資創新主要通過綠色債、永續債、產業基金、股權投資等形式來實現。

技術創新有三大主線，技術業務主線、研究主線，以及存量開發。

卓越運營方面，北控水務希望能夠向世界領先的蘇伊士、威立雅學習，不斷優化運營，保持卓越運營。

商業模式方面，北控水務在商業模式上做了多項探索，如水廠+分布式光伏、PPP+PE、小比例參股地方水務公司、供水+二次供水。

行業未來的發展方向在于能以強大的綜合服務能力為政府和人民創造更多的價值。北控水務希望針對客戶，針對政府，釋放水環境綜合治理的綜合價值。原來北控水務的整體框架有五條功能線：水質生態線、防洪水利線、景觀園林線、交通運輸線、城市商業線，后來北控院士團隊在此基礎上提出八大水主題------水安全、水資源、水環境、水生態、水景觀、水文化、水管理、水經濟，八個水主題搭起來的框架，在北控的很多項目中不斷得到完善和豐富。

李力介紹，目前在生態系統的解析和構建方面，北控水務正在下工夫，期望尋求更大突破。習總書記強調，“大家一起發展才是真發展，可持續的發展才是好發展”，這為環保行業的發展也指出了方向。

 李力表示，因為以往項目經驗的積累，北控水務認為已經到了一個可以突破的時間段，今年也確定了更高的目標，未來希望成為一家超級公司。